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行业咨询：
以下所做的叙述，可供现在正在找寻ERP业者的印刷相关产业做参考：①了解企业资源规划业者财务状况：业者财务状况良好时，日后对你所购买的软件也较有保障，才不会让你的ERP成为孤儿而长不到人员在咨询或维修上有所困难。
②企业资源规划业者员工相关背景：如果可以了解员工背景的话，对贵公司所导入的 ERP就多了一份保障。
主要是ERP业者员工在是撰写该程序的人员，对程序熟悉度有一定的把握。
③企业资源规划业者多家比较：有些业者产品结构大致相同但价格上或许会有不同。
有所比较，较会晓得那一家业者对我们较为有利，相对的可能在业者相互比较之下，价位对客户会较为有利。
④企业资源规划业者的服务据点：业者有多处的服务据点，对导入ERP的公司是一大福音。
⑤考虑企业资源规划业者售后服务：许多ERP业者常常自我膨胀自己公司ERP软件是佳好的且阵容坚强，但深入探讨之后，事实并非业者自己说言。
在选ERP业者时，要更加谨慎，可参考表三中的评鉴资料：表三?如何评鉴ERP业者的售后服务2.印刷产业的企业资源规划软件介绍印刷产业的类型有很多，例如：印刷厂、制版厂、印前公司、还有一贯作业的印刷公司、小型印刷厂、集团式印刷公司、印刷中介业者等等，在企业上的经营形态不同，就会有不同的企业资源规划软件来配合公司的制度。
表四导入印刷产业的企业资源规划软件3.导入ERP的印刷产业实例参考①永丰纸业导入ERP的实例永丰纸业在大陆决定推行ERP系统的原因，主要是考量：昆山生活用纸事业部总部设在昆山，北京、上海各有一分公司独立核算，昆山、上海、北京公司都有自己的客户，客户类型多样，交易方式不同，仓库多达数十个，搜集信息上有很多问题存在，表五是永丰纸业导入ERP的前后效益比较。
表五永丰纸业大陆厂导入ERP的前后效益②裕华彩艺导入ERP的实例●未导入企业资源规划前概况说明原先大部分的作业流程仍使用人工的作业处理方式，见表六：表六人工的作业处理●导入企业资源规划应用的范围印刷的ERP信息系统导入后，可支持生产计划控管、会计科目管理等功能，且与作业流程互相整合。
表七? 建议导入的ERP信息系统八、ERP成功的导人与推动，重要的还是公司内部员工全力配合，与系统供货商的指导及系统维护。
只要员工对ERP的系统熟练之后，工作的稳定性也会相对的提高。
且在导入上线后，稳定性是要素，因为ERP企业内重要的系统，关系到生产、出货的作业流程，ERP必须要跑在稳定的系统上，才能使企业得到高效能。
能将ERP导入印刷产业，基本上对印刷是一件值得令人兴奋的事，因为ERP的进驻，代表印刷产业经营方式己迈向企业化、电子化。